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人才培养

PERSONNEL TRAINING

为满足公司发展的人才需求,加强人才梯队建设,促进员工成长发展,从公司经营战略出发,按培养对象分层级开展人才培养工作,切实提高人才培养工作的针对性和系统性,建立公司四级人才培养体系,具体内容为:高管培训、高管后备梯队培训、中层干部及中层后备梯队培训、员工培训。

第一级 | 高管培训

―――― 培训对象为公司经营班子成员

重点加强企业战略规划、领导力、宏观经济分析研判能力、企业家精神、创新管理、企业投资与变革、集团管控、风险管理、危机处理等方面的培养。

第二级 | 高管后备梯队培训

―――― 培训对象为公司总助、总监

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总助、总监目前协助分管领导管理部门,起到承上启下的作用,应重点加强企业战略规划、跨界思维、执行力和团队管理等方面的培养。

第三级 | 中层干部及中层后备梯队培训

―――― 培训对象为公司中层干部(仅中层正职及副职)及中层后备梯队

培训主要内容包含:管理岗位胜任能力提升,工作规划安排、时间管理、任务分配、人际关系、团队沟通、员工培养等,采取“721”的模式进行培养,并通过集中授课、读书会、管理论坛、沙盘模拟等活动,切实提高中层干部履职能力、管理水平,为公司中层管理团队的持续发展提供良好的内部环境。
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第四级 | 员工培训

―――― 员工培训分为:新员工培训、专业技术培训、职业素质培训三个部分

新员工培训

      新员工培训课程已开发了《公司简介及历史沿革讲解》《制度解读》《各部门工作流程》《产品知识介绍》等培训课程,新员工培训将作为员工培训的常规工作,根据公司新进员工入职情况分批安排培训。

专业技术培训

专业技术培训
      公司层面的专业技术培训。以工作中专业知识为培训主题,如新制度解读、案例分享等;
部门培训
      由部门负责人自行组织或利用公司提供网络学习平台组织开展培训学习,注重提高部门成员专业能力和个人素质,提升工作绩效,带动组织行为改进;
个人自学
      公司鼓励员工积极报考各类专业技术资格考试或利用业余时间进行网络课程学习,提升能力水平,助力职业发展;

职业素质培训

      职业素质培训主要以公文写作、办公软件使用、心理压力疏导、素质拓展活动为主,提高员工职业素养,增强组织凝聚力,培养相互配合、相互支持的团队精神

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